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    东莞凤岗五金冲压厂如何提高生产能力


     东莞凤岗模具厂在企业发展过程中,努力提高五金冲压的生产竞争力是企业不断追求的目标,在现有的设备条件下节约生产成本是首要解决的问题,而其中最关键的就是“运转率”和“CT值”。

    随着企业的快速发展和生产规模的不断扩大,提高企业生产竞争力的关键在于在现有设备基础上努力削减单件产品的生产成本。我公司在生产中使用了“运转率”(每天实绩生产时间占每天计划生产时间的比例)和“CT值”(单个零件的生产时间)进行管理。


    冲压生产线设备构成

    根据生产现场2008年1~3月的统计数据显示,生产线“模具交换”与“模具清扫”时间占每天可生产时间的15%,严重影响生产。因此我们把“降低生产CT值”、“生产线换模时间”和“降低模具清扫率”作为改善的目标:2008年CT值6.8s以下、换模时间5min以内以及模具清扫占生产时间的3%以下。

    降低CT值

    生产CT值代表生产线的生产效率,降低生产CT值就能使生产线更快速生产。决定生产线的生产速度有两个因素:一是各设备的动作速度,二是各设备的动作协调性。我们经过对现有的生产模式进行反思,想到如果让生产线上的冲压机同步冲压、机器人同步搬运,那么理论上这种同步生产模式对生产线各设备的协调性比现在步调不一致的生产模式好。因此我们提出了改进措施并进行了一系列的技术攻关。将生产线分割成4个单元单独优化,使单元动作时间最小。再调整各设备速度和各项连锁参数,使各单元的动作时间大致相等,且前面单元比后面单元动作时间稍多一点(T单元一≥T单元二≥T单元三≥T单元四)。按照这个方法实施后,同步生产模式实现了。

    减少模具更换时间

    减少冲压生产线模具交换时间,就能够降低冲压零件的库存,使冲压工序加工完的零件立即进入焊接工序,更加符合多车型共线生产的需要。我们曾经在2007年的技改工作中,通过减少模具交换时单台设备的故障率、对各设备换模步骤内容进行改善等措施成功地将模具更换时间降低到6.5min/次,但与此次技改目标相比,还有很大差距,需要从整线控制方式上反思,改良出一种更有效率的控制方式。

    生产线换模的现状是:换模时需要5个操作人员,换模前、换模后都必须到各台设备确认参数,各设备不在同一时刻启动换模。因此我们必须简化操作,提高自动化水平,建立全自动的“一站式”换模操作方式。

     一站式换模

    由于生产线有9种不同生产模式互换的换模方式,实现由一名操作人员控制整线换模过程需要做大量的工作:设计生产线的控制方案、增加整线换??刂谱爸?、改善整线控制程序与各设备的控制程序、各设备安全连锁的变更以及大量的现场调试工作。本次整改在休息时间进行,经过3个月的准备工作和3个月的现场调试,“一站式”换模最终成功实现?;荒J奔浯?.5min下降到4.5min。生产线一天约更换10次模具,节约了20min换模时间,把节约的时间用于生产,能多生产178件零件。更重要的是,4.5min换模时间的冲压生产线对多车型多模具共线生产的生产模式起到了重大的支持作用。

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